摘要：传统企业的移动互联网转型也成必然趋势，那应该如何才能顺利完成企业的转型呢？

正文：

　　随着互联网经济时代的到来，传统企业之前所拥有的广阔市场正在逐渐被移动互联网经济所取代，因此面对一个国家在转型、经济在转型、市场在转型的社会，各传统企业也要顺应时代潮流，尽快完成移动互联网转型。 

　　移动互联网技术的迅猛发展推翻了信息不对称，导致带来了人与信息的无限自由链接，这就意味着过去所有依靠信息不对称的盈利模式将瞬间坍塌。因此越来越多的企业不得不思考应该如何才能顺利完成企业的移动互联网转型之路。 

　　承点科技建议传统企业可以从行业利润高和效率低的环节入手，这是因为“互联网+”的本质就是高效率整合低效率。比如利用O2O降低营销成本，获取用户反馈来改进和优化产品。另外还可以从用户的痛点切入，比如“看病难、上学难”等问题，所以互联网医疗、互联网教育才那么容易获得风投的热捧，简简单单一个挂号网都能获得1亿美金的风投。 

　　而偏向于传统型的工业品生产企业则更需要利用“互联网+”进行转型，消除信息的不对称性，直接让供应商和终端、次终端用户对接，消除传统交易环节中的冗长性，帮助自身以低销售成本消除库存，从而在互联网经济的时代下，建立企业专属的发展新模式。 

　　接下来我们再来说说企业想要实现移动互联网转型就势必要成为“互联网+”企业 。

　　“互联网+”企业要求的就是企业互联网化，所以企业要实现四个方面的互联网化。即：商业模式互联网化、产品模式互联网化、管理模式互联网化以及营销模式的互联网化。 

　　1.商业模式互联网化
　　即用互联网模式开辟新业务。整合内外资源用互联网的玩法重构整个商业价值链，针对现有业务进行内部赛马和自我革命或跨界颠覆。 

　　2.产品模式互联网化 

　　即用互联网技术来优化流程、提高效率。用互联网研发产品的模式来改进生产环节，形成内部创新的标准化体系，实现产品的定制化生产。 

　　3.管理模式互联网化
　　即用互联网思维武装全体人员，用互联网精神来改造企业内部的经营管理和产业的上下游价值链。“平等、开放、协作、分享”既是互联网精神，也是传统企业互联网化的思想基础，甚至可以说是衡量一个企业能否开始互联网化的重要指标。 

　　4.营销模式互联网化
　　即用互联网技术来发现需求、降低沟通成本。利用大数据更精准的发现用户需求，最大化的降低营销成本，来增强客户黏性，实现线上与线下的有机融合。 

　　实现了以上四方面的互联网后，接下来要做的就是找到合适的互联网转型渠道。电商就是一个经常会被大家所提及到的渠道。但是电商也只是互联网转型其中的一个子模块，而且销售的问题不仅涉及到产品研发、生产，也涉及到战略等方面。雷军也说：“今天大家可能更多地认为向互联网转型仅仅是电商化，电商确实提高了渠道效益，但更为重要的是用互联网思想来武装自己。不是把产品放在互联网上就是互联网公司，要用互联网的思维做事情。 

　　很多的传统企业在面对企业转型之时，会需要得到承点科技的专业的移动互联网转型全案的帮助。 

　　北京承点科技有限公司(简称承点科技),成立于2015年，是一家新兴的互联网公司，业务面含括了移动应用开发、网络平台搭建与运营、品牌策划推广、线上营销渠道建设、移动分销渠道建设等各个方面，旨在帮助传统企业在互联网时代的冲击下顺利过渡，轻松实现互联网转型，完成新时代下企业的升级与布局。 

　　如果你也想让你的企业能够顺利完成移动互联网转型的话，就可以来和我们进行进一步的沟通交流。